Career Area

世界最高レベルの
マーケティングを自らのものに。
その期待を超えるP&Gマーケティング

 
テレビ局出身の船橋さんの転職動機は、ビジネスを支援する立場ではなく、自らビジネスをつくる当事者になりたいと考えるようになったから。

なかでも、世界のどこでも勝ち抜ける力を身につけたいと、グローバルな環境のもとで「マーケティング×経営」を事業の川上から川下まで一貫して担えるP&Gマーケティングに魅力を感じたと話します。

未経験で入社し、入社2年目からシンガポール赴任も経験した船橋さんが語る、P&G流マーケティングの本質やブランド経営を担う面白さとは。
 

船橋 謙太郎
2011年入社

前職ではテレビ局に勤務し、広告主向けの新規プロモーション提案や放送外収入ビジネスを担当。P&G入社後は台所用洗剤「ジョイ」のアシスタントブランドマネージャーとしてキャリアをスタート。

その翌年にはシンガポールに赴任して、新製品やプロモーションのプロジェクトリーダーを経て、2015年にブランドマネージャーへ昇格。2016年に日本へ帰国して柔軟剤「レノア」のブランドマネージャーを担当した後、2017年に再度シンガポールに異動。

現在も、多国籍のチームをリードしながら、引き続き「レノア」のブランドマネージャーとして、ブランド全体の成長をリードしている。
01. 現在の仕事
ビジネスオーナーとして「レノア」ブランドの全責任を担う


日本市場の柔軟剤ブランド「レノア」のブランドマネージャーをしています。レノアの多岐にわたる商品群をまとめ上げ、常に消費者に喜ばれるブランドを日本市場で展開していくこと、そしてビジネスオーナーとして継続的にブランドの売上を伸ばすことが、私の役割になります。

シンガポールにいる部下や関連部署、日本にいる関係部署を巻き込みながら、ビジネスの伸長のため、ビジネスに関わる全てを俯瞰し、ブランドの経営を行っています。
ブランドの責任者として、ヒト、モノ、カネを使って結果をリードしていく、とてもエキサイティングな仕事内容であるとともに、大きな責任を伴うチャレンジングな仕事だと思っています。
02. キャリアパス
入社2年目からシンガポールへ。ブランドの経営力を身につける


新卒でTV局に入社後、中途採用でP&Gに入社しました。2011年にアシスタントブランドマネーシャーとして入社後、1年間台所用洗剤「ジョイ」を担当し、担当プロジェクトのマーケティングプラン策定やビジネスの分析を通じてP&Gにおけるマーケティングの役割を理解するだけでなく、P&Gのビジネスの考え方/進め方を身につけました。

2年目以降は、P&Gシンガポールに異動し、担当していた「ジョイ」の新製品やプロモーションをプロジェクトリーダーとして任され、コンセプト開発やTVCMの作成等、より大きなプロジェクトの根幹を担うようになりました。2015年にブランドマネージャーに昇進し、シンガポールにいる多国籍のチームをリードしながら、プロジェクト単位ではなく、ブランド全体のマーケティング及び経営を実際のビジネス活動の中で経験しました。

2016年に約4年ぶりに日本に帰国し、柔軟剤「レノア」のブランドマネージャーを担当した後、2017年夏に再度シンガポールに異動し、多国籍のチームをリードしながら引き続き「レノア」のブランドマネージャーを担当しています。
03. P&Gマーケティングへの入社動機
世界最高峰のマーケティング、グローバルに勝ち抜くスキルを得るために


P&Gマーケティングへの入社動機は2つあります。1つは、世界最高峰のマーケティング部門で、モノが売れる、消費者の心を動かす仕組みを作りだすスキルを得たかった。2つ目は、グローバルな環境下でも勝ち抜くスキルを得たかったからです。

前職では、TV局において放送外収入ビジネスや、広告主に対してTVを使った新規プロモーションの提案などをする仕事をしていました。テレビの仕事を通じて、メディアの影響力の大きさや様々な広告主が抱えるビジネスの課題など多くのことを学びました。一方、3年が経ったころから、ビジネスのお手伝いではなく、ビジネスを作る当事者になりたいという思いが膨らんできました。それに加え、世界のどこでも戦える能力を身につけたい(なければ)という危機感に近い欲求も生まれてきました。

そこで、グローバルな環境の下、川上から川下までの「マーケティング×経営」を一貫して担当できるP&Gのマーケティング職に応募しました。
04. チャレンジと成長
「消費者の意見を尊重する」基本に戻り、過去10年間で最高の売上シェアを獲得


TVCMのキャンペーンを変え、台所用洗剤「ジョイ」の最高売上シェアを獲得したことです。「油汚れに~ジョイ」でおなじみの商品ですが、当時ジョイの売上は伸び悩んでおり、どうすればブランドの根幹である「油汚れに強い」というイメージを強められるかが課題でした。

そこで広告代理店を含めたチームで度重なる議論や消費者リサーチを経た結果、過去には行っていたが、当時行っていなかった「チャレンジジョイ」というマーケティングプランを復活させることが「油汚れに強い」というイメージを劇的に高めることを見出し、TVCM、店頭展開、当時珍しかったweb動画広告などに包括的に反映させ、過去10年間で最高の売上シェアを獲得しました。

何か問題や課題があるときに、「新しいものを作る」という解決策のみに偏りがちですが、温故知新、過去の事例などを参考にして“back to basic 「基本に戻る」”という選択肢もあることを学んだ経験でした。
05. リーダーシップ
グローバルチームで働いた経験がより良いビジネスを生む思考力を育んだ


シンガポールでは、計10カ国にわたるチームのリーダーを務め、非常に多様性のある環境の中で働いています。そこで学んだことは、異なる意見・背景を、ネガティブに捉えるのではなくポジティブに活かしプラスに作用させるということです。

自分が頑張れば頑張るほど、他の異なる意見や見解を批判したくなりがちですが、そうではなく相手の意見の真意を考え、何か自分が気づいてないことがあるかもしれないとポジティブに考えることで、自分でも思いもしなかったことに気づく瞬間が多々あります。

その「気付き」の瞬間が、背景や国民性が異なるグローバルチームで働くと多々あり、より良い結論、より良いビジネスの結果につながります。1+1+1を10にも100にもしている感覚です。
06. マーケティングで働くことのメリット
入社1日目からリーダーになる未経験でも成長できるチャレンジングな環境


私のように、大学からマーケティングを学んでもいなければ、テレビ局経由の中途入社で、右も左もわからない状況からでも、自分次第でマーケティングのプロフェッショナルになれるということです。

P&Gのマーケティングでは入社1カ月目1日目から、リーダーとして、チームメンバーの年齢問わず仕事を進めていくことが求められます。そのチャレンジングな環境を楽しみ、わからないことを上司のサポートを得て、一つひとつクリアしていくことで未経験でも成長は保証されます。英語でのコミュニケーショントレーニングやマーケティングのフレームを1週間にわたって基礎から学ぶトレーニングなど、研修の充実も大きな助けになります。

また、人材輩出企業とも言われますが、P&Gの優秀な上司、同僚、部下に囲まれて仕事をすることで、毎日学びを得られ、切磋琢磨できるというのも大きなベネフィットだと思います。